說明：
作者：黨麗萍 應總公司今年5月20日下發的《關于全面開展調研活動的通知》，開展“我為企業獻一策”活動要求，結合公司與自身工作崗位，調研正確認識管理學與管理者，企業出現內部危機與企業如何加強管理的方式方法，寫一篇調研報告，那我們先來認識什么是管理學：一、管理學的認知2022年省級報考管理類的人數統計達到了457萬，相比去年增加了21.22%，其中不乏眾多“二戰”甚至考了很多次的人，而且考生中還有許多人是上班族，這部分在職人士報考的專業以管理類為主，這一現象讓不少人都感到疑惑，為會么要學管理學？1、豐富理論知識從上面報考管理類數據看，多數人目前已經是企業高管，三四十歲，甚至年齡更大的人都是很常見，他們的實踐經驗已經非常豐富，只不過由于年輕時高等教育還沒普及，因此在理論知識上有所欠缺，想做一個“可持續發展”的人，理論知識也需要不斷更新。2、鍛煉思維能力大家在工作了一段時間之后其實就會發現，基層員工需要學習的都是技術，想要往高層發展，就必須培養思維能力，只有思維能力得到了鍛煉、整體升級了，才具備往上走的資本，知道作為一個管理者要如何協調好整個企業的運作，而不再僅僅是一枚螺絲釘。3、獲得有含金量的證書管理學的在職人士也有很多是希望可以拿到相應的學位證書，對職場有選擇性，不會以新生代力量增加給自己帶來職場危機。二、管理的市場的背景目前各個行業能迅速發展壯大，能不能賺錢，能賺多少，是離不開領導人的管理操盤，員工及其它社會力量的支撐。首先說一下管理，字面意思就是“管人理事”，這四字能被多少人理解透徹？話說古人也是在群龍無首的事實當中，無數次的面對發生與解決，最后總結經驗后才有了新的認知，以人或者物來形成核心，如組織家庭后，必須要有一家之主，一個國家的形成，必須要有皇帝來統治，一個公司，必須要有領導人來管理，方可有組織。再比如說公司的發展方向就是前期要制定戰略與規劃，首先確定目標，...
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作者：馬躍 溫志民 經濟的不斷發展和社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也將日益嚴峻。如何在激烈的競爭環境中保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃。近段時間來，通過我們對所從事的安裝行業調研，歸納起來，筆者認為主要有以下幾個方面發展趨勢：趨勢一：工程質量和品牌信譽將成為安裝企業的核心競爭點隨著業主信息量和知識水平的提升，其對工程的安全性、質量水平也會有所提升，往往會選擇講質量和重信譽的施工企業和單位。因此，施工企業為了獲取更多的市場份額，其管理重點會逐漸轉移到圍繞質量、成本、工期、技術創新和客戶滿意度等方面展開，更重視工程質量，重視品牌建設。趨勢二：項目施工管理手段不斷升級，逐步進入數字化、信息化、智能化的應用趨勢為順應目前趨勢，施工企業將自然建立快捷的信息平臺。通過業務流程再造，借助網絡信息計數，將市場信息、客戶關系、供應鏈管理等全面集成，構建更加開放、全面、快捷的管理信息平臺。趨勢三：商業模式、投資模式和管理模式逐步多元化建筑施工行業與我國宏觀經濟的發展趨勢存在一致性。隨著國民經濟參與主體的日趨多元化，建筑施工行業的投資主體也將多樣化，由國家單一投資轉向以國家財政、證券集資、銀行貸款以及部門、地方和企事業單位為主體的多元化投資。趨勢四：建筑工程企業的技術、專業性比拼仍占據主要地位。在中小型的工程項目中，價格因素是投標成功與否的關鍵影響因素，質量、安全、技術、專業性和管理能力成為次要因素。而對于大型的專業性很強、技術含量很大的工程來說，由于其專業性要求較強，質量、安全、技術和管理能力成為主要因素，價格則是相對次要的因素。 趨勢五：生態綠色節能趨勢 通過建立財政激勵機制、健全標準規范及評價標識體系、推進相關科技進步和產業發展等多種手段，全面加快推動我國綠色建筑發展。建筑...
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作者：謝世紅 胡渝梨 第一部分：當下社會環境對行業的影響分析 建筑業作為國民經濟的支柱產業，為我國經濟社會發展、改善人民生活和國際經貿合作、共建“一帶一路”做出了重要貢獻。但是近些年來，由于我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，外部環境也更趨復雜嚴峻和不確定性，特別是新冠疫情和俄烏戰爭堪稱“天災人禍”，雪上加霜。充分認清行業形勢，明確發展思路，是進一步推動公司不斷向前發展不可忽視的重大問題。 一、建筑行業的現狀建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力；建筑產業規模龐大，支柱產業地位依然穩固，但經濟效益偏低，發展韌性不強；建筑領域資金鏈風險，國際風險較大。 二、建筑行業供給情況根據國家統計局數據表明，2021年，全國建筑業總產值為29.3萬億元，比上年增長11.0%;建筑業增加值為8萬億元，比上年增長2.1%，占國內生產總值(114.4萬億)的比重為7.0%；建筑企業12.9萬家，同比增加了1.2萬家，建筑企業人員數5283萬人，同比減少了84萬人，占全國就業人員總數(74652萬人)的7.1%；從2021年各地建筑業總產值情況看，完成1萬億元以上的省份有11個，江蘇省以3.8萬億排名第一，浙江省以2.3萬億排名第二，廣東省以2.1萬億排名第三，之后是湖北、四川、山東、福建、河南、北京、湖南、安徽；根據國家統計局數據，全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業利潤總額為8554億元，比上年增長1.3%，明顯低于建筑業總產值的增長速度(11%)和增加值的增長速度(2.1%)；產值利潤率僅為2.9%，為近十年來新低。改革開放以來，我國建筑業從總體上說有了很大的發展，但發展的韌性不夠強，容易受到外部環境變化帶來的影響和沖擊；近幾年的國內房地產情況有目共睹，...
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作者：李莉 2022年是一個跌宕起伏的年份，新冠肺炎疫情的反復，經濟環境的劇變對建筑行業的發展造成了巨大的挑戰，資金鏈緊繃更直接成為公司發展的瓶頸。結合公司實際，從以下兩點與大家分享我的調研： 一、如何加強企業財務管理財務管理是企業管理中的重要組成部分，在相關法律法規及制度的背景下根據財務管理制度，對企業進行籌資、投資、資金營運、收益分配的管理，是處理財務活動中與各有關方面發生的經濟利益關系的一項管理工作。財務管理是一項經濟管理任務，負責組織公司財務活動。我司財務管理內容主要包括以下五個方面： （一）企業融資管理對于企業融資的管理行為，要以降低風險、合理融資為目標。首先要對企業融資金額進行估量，在企業能夠承受的融資范圍進行合理融資，不盲目，不主觀。其次是采取科學的融資管理方式方法，融資方式多種多樣，針對借款的方式要注重借款利息的比較。（二）企業投資管理企業投資管理是一項金融管理活動，為投資者服務，為企業提供投資戰略方案，并排除一些對企業不利的風險因素，實現投資項目和公司兩者雙贏的目的。在投資管理過程中，控制投資風險是首要任務，財務人員應該在企業進行投資決策前，進行合理分析、預測項目的回報率，并根據分析數據選擇不同的投資方案。（三）企業資金管理資金管理是對企業資金收支進行控制、核算、監督的過程。資金管理包括流動資產管理、非流動資產管理。企業如要保持正常的運營就需要一定的營運資金來作為保障，所以保障資金安全性是資金管理的首要任務，其次是增加資金的周轉次數和提高資金流動率。（四）利潤及其分配管理利潤及其分配管理是對企業與被分配者在各個參與對象之間進行平衡。在分配過程中，企業財務管理應根據企業情況，首先制定利潤分配管理制度，為更好的促進企業長期持續發展，對股...
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作者：唐婕 為積極響應公司開展的“大調研”活動，作為行政事業部經理的我充分認識到此次活動的目的和意義所在。我也想通過活動，認真分析和歸納工作中的問題及經驗，對行政事業部的工作進行一番認真盤點和梳理，進一步提升工作能力和水平，也是對本人工作的一種鞭策和激勵。 行政事業部的主要職能是：行政管理，人力資源管理，制度流程建設，后勤保障，分公司、內部承包人的管理以及黨務、工會等工作。 我的主要職責是負責部門行政人事管理、公司規章制度的制定和監督執行、人才儲備、后勤事務等管理工作。在公司董事會的正確領導和公司各部門的大力支持，以及本部門同仁的共同努力下，行政事業部著重于公司發展大局，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，按照公司各項工作的部署，有效地保證行政工作落到實處。行政事業部致力于做好公司董事會、各部門的后勤保障和服務工作。經過多年的磨練與洗禮，其綜合能力、協調能力和執行力都有了進一步的提升。為了總結經驗，繼續發揚成績和改進不足之處，下面我主要圍繞工作職能職責的履行、上傳下達，為董事會提供有價值的建議、人才儲備、與各部門，法務的溝通協調、如何防范勞動糾紛等五個方面問題進行論述。第一部分：職能職責的履行方面一、集團管理制度修訂俗話說“無規矩不成方圓，無制度不成體系。”規章管理制度是公司內部管理的基礎，是規范和指導員工行為的辦法。只有制度規范真正做全、做細了，才能在管理過程中有法可依，保障公司的正常運營。作為集團公司，建立健全公司管理制度、完善公司管理體系是行政工作的重中之重。經過與董事會、相關部門的多次溝通和修改，結合公司的實際情況，行政事業部完成了《集團管理制度》的修訂和完善。于今年7月，通過員工的集體表決，把重新制（修）定的，內容涵蓋辦公行為規范、文...