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作者：馬躍 溫志民

????經濟的不斷發展和社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也將日益嚴峻。如何在激烈的競爭環境中保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃。近段時間來，通過我們對所從事的安裝行業調研，歸納起來，筆者認為主要有以下幾個方面發展趨勢：

趨勢一：工程質量和品牌信譽將成為安裝企業的核心競爭點

隨著業主信息量和知識水平的提升，其對工程的安全性、質量水平也會有所提升，往往會選擇講質量和重信譽的施工企業和單位。因此，施工企業為了獲取更多的市場份額，其管理重點會逐漸轉移到圍繞質量、成本、工期、技術創新和客戶滿意度等方面展開，更重視工程質量，重視品牌建設。

趨勢二：項目施工管理手段不斷升級，逐步進入數字化、信息化、智能化的應用趨勢

為順應目前趨勢，施工企業將自然建立快捷的信息平臺。通過業務流程再造，借助網絡信息計數，將市場信息、客戶關系、供應鏈管理等全面集成，構建更加開放、全面、快捷的管理信息平臺。

趨勢三：商業模式、投資模式和管理模式逐步多元化

建筑施工行業與我國宏觀經濟的發展趨勢存在一致性。隨著國民經濟參與主體的日趨多元化，建筑施工行業的投資主體也將多樣化，由國家單一投資轉向以國家財政、證券集資、銀行貸款以及部門、地方和企事業單位為主體的多元化投資。

趨勢四：建筑工程企業的技術、專業性比拼仍占據主要地位。

在中小型的工程項目中，價格因素是投標成功與否的關鍵影響因素，質量、安全、技術、專業性和管理能力成為次要因素。而對于大型的專業性很強、技術含量很大的工程來說，由于其專業性要求較強，質量、安全、技術和管理能力成為主要因素，價格則是相對次要的因素。

??趨勢五：生態綠色節能趨勢

??通過建立財政激勵機制、健全標準規范及評價標識體系、推進相關科技進步和產業發展等多種手段，全面加快推動我國綠色建筑發展。建筑物循環再利用，已成為一個有潛力的課題。利用現有的資源對已有的建筑物進行加工利用，減少建筑資源的浪費，為房地產企業在滿足市場客戶需求的基礎上，降低相關的建筑成本。通過對建筑物的循環再利用和再生設計，一方面是可以避免和減少建筑建造過程中某些稀缺資源的使用；另一方面是可以通過在建筑物使用過程中植入人性化理念。

????趨勢六：信息化、網絡化趨勢

??行業信息化發展的主要方面：生產經營管理的信息化，建筑設計技術手段信息化。

????“互聯網＋”將重構整個建筑設計行業生態圈，不僅有現存的實體建筑商，還會依托互聯網平臺誕生軟硬件供應商、網絡服務商、專業咨詢服務商、征信機構、金融合作伙伴等數字建筑商。新一代信息技術：通訊技術、電子制造技術、數字化技術、云計算、大數據分布式。

在房地產投資增速下行的市場背景以及工程建設組織模式改革的政策背景下，建筑行業中大小企業、國企民企之間的發展差異進一步擴大，市場集中度將進一步提升。

建筑行業企業普遍存在債務率高、資金周轉偏慢的情況，規模和股東背景往往成為信用評級的重要參考，這一方面大型國有企業占有優勢，民營建筑企業的生存環境仍然較為艱難。當前工程總承包模式正在行業內加快推廣，在政府投資的基建、房建領域，業主對設計施工一體化服務能力及大項目運作能力要求快速提升，相對而言大型建筑企業也更加有利。

近年來政策推動裝配式建筑快速發展，展望“十四五”，以裝配式為核心的新型建筑工業化是建筑業轉型升級的方向。數字化設計、工廠化制造、施工裝配化是提升全產業鏈效率的重要路徑。“十四五”期間裝配式建筑的發展有望從量向質轉變，全產業鏈整合能力、技術和制造資源成為建筑企業關鍵的競爭要素。總體來看，2022年建筑業仍舊面臨巨大考驗，且市場結構的調整和競爭格局的變化要求建筑業企業加快提升應變能力。建筑企業在做好市場經營、項目履約的同時，應不斷進行組織更新和能力再造，積極調整業務結構和業務模式，投資人才隊伍和技術能力建設，為企業可持續發展提供動力。

首先，在一個工程公司項目部是非常重要的一線部門，項目做的怎樣取決于項目的管理，后續工程的成功率取決于項目的質量和企業的口碑。目前項目管理欠缺，在工程質量方面不夠完美，需要很抓工程質量，最好進行項目質量責任承包制。技術方面單薄，責任心不強，無人承擔其項目安裝優化方案的責任，如果要做精細化工程，要利益最大化，就需要較大的技術支持，對項目施工過程中更新技術提出優化方案，爭取用最少的人工和材料做出精品工程。管理上人工和材料管理是項目的一大重要工程，目前項目材料管理混亂，項目自身浪費非常嚴重，堆放不整齊，施工完不收撿，材料計劃亂提，管理人員不審核，材料丟失等一系列問題。建議在項目上加設庫房管理人員，做好材料出入庫登記。管理才能出效益，希望在這方面加大力度。

其次材料是工程質量的重要組成部分，因此在材料采購方面不要一味只看價格，而是在質量基礎上談價格，降低成本保證效益，更重要的是保證工程質量，獲得業主的信任與好評。為了保證良好的信譽和降低成本考慮，原則上按照采購前期約定執行，也是企業取得好的口碑和降低成本而創造條件之一。

由于各項目材料計劃繁多，涉及供應商較多并且單個計劃流程經手人過多造成材料計劃漏發，轉發的材料計劃還存在供應商不明確的情況。經過部門人員的會議溝通決定后期材料計劃審批后，交由一人將訂單下發給相應供應商，這樣能保證收到的材料計劃的完整性和準確性，跟進產品配送情況，及時反饋給各項目和相關部門人員。

各項目在收貨時的拍照意識較之前有明顯提高，但仍然存在漏拍情況，且收貨時還存在未簽字情況，需繼續強調拍照流程及簽字程序。目前送貨單返回情況較之前有所好轉，但是每個項目或多或少還存在問題，希望盡快改進，負起責任來。本來部門報表欠缺，如果項目在不按照公司要求及時清點、拍照、簽字返回，材料報表將會漏洞百出，根本拿不出準確的數據，各部門一定要緊密協作。? ?

大部分供應商沒有核對產值的習慣或者說是覺得只要跟財務對好賬就能收款，存在跳過核對產值的流程。如計劃單未及時轉發給供應鏈部或項目上拍照漏拍，供應商又不核對產值就會導致雙方臺賬不一致。處理辦法：嚴格執行財務未收到產值確認單拒絕對賬，供應鏈部再次通知各供應商每月及時核對產值，對未及時核對產值供應商的付款推后，直到對完產值并且完全無誤再進行支付。 ??

再次，在用人和招聘上不要一味追求低待遇，或許一個非常有能力的人看似待遇很高，說不定別人的工作能力會一個當幾個的工作效率，希望用有水平做實事的人，不要只會耍嘴皮子的人，結果是什么是也做不好，反倒耽誤了公司的時間，制約了公司的發展。能力和責任應該是第一位。目前有些人看似勤懇，說起來是一套一套的但是做的工作，又有多少有用？

? ? ? 目前我國整個建筑行業已經迎來寒冬，現在公司完全是頂著寒風前進。在這場浩劫中我們應該如何生存成了每一個建筑人都應當思考的問題。本就是行業低迷期又遇上疫情，但就是這個情況之下公司不僅沒有停止前進的腳步，反而還在不斷壯大，證明公司還是具有一定實力。不過在我們成長的同時，更應該穩打穩扎走好每一步，這就需要我們這個大家庭的所有成員在工作上要做到細致、積極主動、負責任、挑大梁。在做好本職工作的同時還需要不斷的學習，不斷的思考，就像魯迅先生所說，我們不能只是埋頭拉車，更需要抬頭看路。那么結合我們的實際情況，我們需要看的是什么？我們需要看到自身工作上的不足，并且要想辦法解決，需要看到我們做得失敗的地方，比如那些本該盈利最后卻沒有盈利的項目。歸納總結為什么會造成這種情況，我們以后需要怎樣來避免這些失誤？更應該看到那些沒有挺過這場危機的同行們，看我們有沒有在他們這些血的教訓里學到東西。俗話說居安思危，更何況我們還并不是高枕無憂。??