新都項目部負責人：李彬

時光飛逝、彈指一揮間，半年過去了，回顧半年來的工作歷程，在集團領導的指導、支持下，在集團同事的幫助、協調、理解、寬容下，我立足本職、積極工作、努力學習。今天在這里就半年的工作向各位領導和同事做一下匯報。

一、加強學習，提高自身素質。

我在日常工作中注重工程專業知識的學習和實際經驗的積累，先后閱讀研究了許多消防、防空的規范。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高、經驗豐富的同事學習、請教，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進、負學于樂，白天學習、晚上整理。理倫與實踐相結合，逐步地提高了自己的理論和業務水平。現在已基本能適應工作的要求。

? ? ? ? 二、標化工地的建設

? ? ? ? 集團公司對我們漢嘉工地標準化建設高度重視，我作為項目經理更是不敢懈怠，深感責任重大，因此，我在忙開工準備的同時，查閱資料、四處學習。先后制定了《安全文明施工管理制度》、《施工現場管理制度》、《庫房管理制度》、《施工現場臨時用電日常巡查記錄表》。組織了臨時用電的布置及安裝，做到“一機一閘一保護”；各種工機具安裝符合規范要求、井然有序；材料的堆放分門別類，各種管件上架，擺放整齊；工人防護用品嚴格佩戴。

? ? ? ? 三、建設工程質量、進度、成本管理

? ? ? ? 工程質量、進度、成本影響到工程的效率，一個工程的成功與否關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，把控得好，施工效率就高，反之則不然。為了平衡三者的關系，我在進場時就做了總體進度計劃、施工組織設計，施工中嚴格做到按進度提材料計劃，且親自抓、親自提，材料不浪費、不積壓，建立材料臺賬。把工作重點、難點給工人交代清楚，技術交底全面、詳盡，努力做到少返工，盡量不返工，開工至今，我們還沒做過返工內容。為了平衡三者的關系，我還經常認真閱讀合同條款，以便知悉施工項目及工作內容，把合同的效力真正用到施工管理中。為了塑造道和遠大的招牌，我狠抓施工質量，我親自動手編寫了《消防水施工規范點檢表》、《消防施工規范匯編》，把繁雜的語言變成通俗易懂的文字，發放給施工人員，并組織學習和培訓，貫徹我道和遠大的施工要求。施工人員的業務能力也得到了較大提升。

? ? ? ? 四、安全管理

? ? ? ? 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全管理從“經驗控制”和“過程控制”轉變為“超前控制”，施工安全管人人，人人重安全。為了應對安全事故的發生，迅速采取有效措施，我編寫了適合我們工地的《應急預案》。

? ? ? ? ?17年已經成為歷史，18年悄然來臨，我備好了18年征程路上的行囊，決心以“飽滿”的熱情和“端正”的態度，好學博問，為18年征程保駕護航，我會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，我的目標是：業務能力、管理能力、綜合素質更進一步，為公司的發展添磚加瓦，貢獻自己的力量。