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合約部經理：劉旭
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2017年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的2018。我2017年5月來到公司，在過去的8個月里有許多收獲，也存在不足的地方。本人將向各位領導匯報2017年的主要工作。
一、?部門建設
1、完成部門制度編制，并在公司領導和各部門的配合下，多次修改完善。部門規章制度規范了預算部工作流程、工作職責、工作內容以及獎懲標準，為預算部日常工作的開展提供了指導思想。
2、為精細化管理，預算部由之前的預算一部、預算二部劃分為成本部和合約部。成本部主要負責在建項目的成本控制和結算，招標項目的商務編制。合約部主要負責招投標網絡平臺的入駐和管理、招投標業務的對接以及資信、技術標的編制，商務談判等。部門劃分過后，明確了每個人的工作職責，減少了重復工作，提高了工作效率。
3、為擴大公司業務規模，預算部由年初的1人擴展至5人。在預算部全體讓人員的努力和公司領導的支持以及各部門的配合下，預算部已經發展成為一支成熟、規范、專業的隊伍。為公司將來的發展提供強有力的支撐。
二、?預算工作
1、2017年預算部共完成28個項目的預算工作，其中集團公司項目14個，分公司及內部承包項目14個
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | oplus消火栓泵房改造 |
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2 | 龍泉驛廠房表面噴漆處理項目 |
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3 | 成都金牛區人民檢察院消防設施設備升級改造工程 |
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4 | 成洛綜合管廊 |
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5 | 川師大學生公寓應急照明 |
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6 | 德陽國際商務大廈 |
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7 | 鄭州中原區安置房防火門、防火卷簾 |
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8 | 廣安依云小鎮一期 |
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9 | 貴州省消防部隊應急救援能力訓練基地建筑土建安裝工程 |
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10 | 戛納時代廣場 |
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11 | 金牛區政府大樓負一樓防排煙風管更換項目 |
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12 | 景茂·譽府消防工程 |
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13 | 朗基少俊閣項目 |
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14 | 躍達物流三期消防工程 |
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15 | 美麗朋城消防設施設備改造 |
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16 | 綿陽宜家美廣場 |
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17 | 歐派家居項目 |
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18 | 圣樺國際社區三臺 |
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19 | 天府金融大廈改造 |
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20 | 萬錦城 |
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21 | 文家巷3#樓綜合服務中心 |
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22 | 新都區三河市民文化活動中心 |
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23 | 信都文旅大廈 |
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24 | 重慶澳藍特實業有限公司廠房 |
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25 | 重慶達標電子有限公司廠房 |
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26 | 重慶分公司-川師大項目 |
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27 | 重慶凱信國際商貿城 |
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28 | 招商銀行維保 |
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中標金額合計約6千萬元。對外收取預算費約15萬元，對外收取項目管理費約90萬元。
三、?成本控制工作
1、2017年公司共有在建項目5個，詳見下表：
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | 漢中地塊五六項目 |
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2 | 漢中漢苑酒店項目 |
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3 | 漢嘉國際社區 |
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4 | 重慶達標電子有限公司廠房 |
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5 | 廠房表面噴漆處理項目 |
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2、預算部對在建項目的成本控制工作主要包括：（1）清標工作：對圖紙、工程量清單、合同進行復核。（2）進度款申報工作。（3）材料、設備采購審批工作。（4）勞務進度款審核工作。 ? ? ?
四、?結算工作
1、2017年預算部共完成3個項目的結算工作，具體如下：
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | 東方華大廣場 |
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2 | 萬華麓湖生態城 |
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3 | 國際名都 |
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? ? ? ? ?五、?業務拓展工作
1、2017年預算部共入駐招投標網站及平臺13個。其中招標網6個，業主方采購平臺7個，詳見下表：
序號 | 項目名稱 | 備注 |
1 | 四川招投標網 |
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2 | 四川建設網 |
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3 | 四川省政府政務服務和公共資源交易服務中心 |
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4 | 四川政府采購網 |
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5 | 成都市公共資源交易服務中心 |
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6 | 云筑網 |
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7 | 中建七局公司平臺 |
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8 | 華潤公司平臺 |
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9 | 復地公司平臺 |
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10 | 中鐵二局公司平臺 |
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11 | 四川省電力公司平臺 |
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12 | 景茂地產公司平臺 |
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13 | 朗基地產公司平臺 |
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六、不足與改進
1、之前在預算編制及招投標過程中與各部門的配合及溝通不足，目前已得到改進，在今后的工作當中，要繼續加強。
2、投標成功率不高。需要不斷總結經驗，同時與公司領導及各部門協商解決辦法。
3、業務拓展信息少。目前預算部劃分為成本部和合約部后，已得到有效改善。合約部主要負責業務信息拓展，今后要繼續加強。