編者按：2022年，根據中共成都市高新區桂溪街道非公有制經濟組織和社會組織工作委員會《2022年‘兩新’黨建工作要點》精神和開展“我為企業獻一策”活動要求，公司于5月部署開展全員“大調研”活動，各個部門、分公司、廣大員工高度重視，積極行動起來，共收到推薦上報的調研文章16篇（其中分公司4篇），經過評委評選，下列6篇文章分別評為一、二、三等獎。從今天開始，我們將陸續刊載，以饗廣大讀者，敬請關注分享：

作者：蘭道茂

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????本人從事建筑安裝行業三十余年，其中國企技術崗位工作十余年，管理崗位工作二十余年，目前在四川道和遠大科技集團有限公司工程技術三部從事管理工作。由于長期工作在建筑安裝行業，且從最基層的工作崗位一直干到了中層管理崗位，所以對建筑安裝過程中的施工流程、相關規范、技術要點以及施工現場管理、成本控制、現場材料管理、招投標等方面有較全面的了解，也積累了較豐富的經驗。現就目前主要從事的消防、水電安裝工程，在施工過程中的各項管理工作和公司今后在行業內的發展談一談我的理解和看法。

?一、施工現場管理

??施工現場管理應主要包括：安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、材料管理、勞務管理等六項，其中每一項管理工作對于項目的順利實施都是非常的重要，任意一項管理工作出現大的失誤都會給項目和公司造成重大損失。所以，對于以上每一項管理工作，我們都應該要抱著認真、細致、負責任的工作態度去完成。

? 1、安全管理：身為施工現場的管理者，我們必須要有強烈的安全意識，建立并嚴格執行安全管理制度，做到不違章指揮，對所有入場作業人員進行安全培訓、安全交底；遵守總包單位的安全管理制度，施工前對作業人員進行班前安全教育，認真檢查作業人員的安全防護用品；施工過程中勤巡查、多監督，發現不安全行為立即進行制止，糾正違章作業，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。

??2、質量管理：作為消防工程施工企業，工程施工質量的優劣不僅關系到企業的生存、發展，更是關乎人民群眾生命和財產的大事，容不得半點馬虎，所以必須予以高度重視。消防工程施工質量管理主要在以下幾個方面：（1）建立質量管理體系；（2）管理人員熟練掌握施工及驗收規范；（3）建立質量管理小組、設專職質檢員；（4）原材料及設備進場嚴把質量關；（5）嚴格執行施工技術交底；（6）選擇技術過硬的勞務班組；（7）定期組織技術培訓、強化員工質量意識；（8）嚴格執行過程糾偏，發現質量問題立即整改，避免后期出現大的質量事故。

??3、進度管理：施工進度在整個項目管理過程中也是一項非常重要的環節，如果施工過程中對施工進度不進行有效管理，不但對工程如期交付沒有保障，而且會對整個項目的有序進行造成極大的影響。比如：（1）公司領導對項目的各重要節點不了解，對項目運行各階段需投入的資金無法作出預判，對項目各階段的回款情況也無法了解；（2）項目所需的材料、設備供應也會受到很大影響，材料、設備進場早了會造成資金積壓，進場晚了必然會影響工期，且部分材料、設備有供貨周期，需要提前制定采購計劃，按期訂貨；（3）班組勞動力無法按計劃安排，存在搶工風險；對于施工過程中的進度管理我認為應做好以下三點：一是根據總包進度計劃，結合本專業制定詳細的階段性進度計劃，進度計劃應包含：勞動力安排，主要材料設備進場時間，重要節點完成時間等；二是根據總包進度計劃及甲方要求隨時調整階段性進度計劃，對項目后期的每一項施工任務進行工期倒排，確保每一項施工任務能如期完成；三是項目實施過程中項目管理人員應與供應鏈、資料員等部門、人員保持溝通、緊密聯系，確保材料設備如期進場和過程資料的完善。

??4、現場成本管理：項目成本管理是項目實施過程中保質保量并如期完成項目各項施工任務的前提，是最大限度減少支出和創造最大經濟效益的管理措施。成本管理是貫穿項目實施全過程，施工過程中幾乎每一項管理工作都會直接或間接影響到成本，因此在項目管理中就要求我們必須要認真細致的對待每一項工作。具體工作中關系到項目最終成本的主要有以下幾個方面：（1）安全、質量事故，安全和質量事故的發生將給企業造成直接的經濟損失，同時帶來的間接損失也是無法量化的；（2）熟悉施工圖紙及相關技術規范，對項目進行合理優化并實施，以此來降低項目直接成本的投入；（3）熟悉施工合同內的各項條款及施工范圍，積極辦理經濟簽證和各類索賠；（4）對勞務班組進行必要的技術交底和技術培訓，避免因返工而造成各類經濟損失；（5）把好材料設備進場關，避免因使用不合格材料設備而造成返工和浪費；（6）完善項目施工過程中的各類隱蔽資料，畫好節點大樣圖，簽字完畢后歸檔保存，大面積施工完畢后及時完成竣工圖的繪制，為項目結算做好充分準備；（7）施工過程中加強現場材料管理、監督工作，避免施工材料的浪費和丟失。

??5、現場材料管理：現場材料管理也是施工過程管理中非常重要的環節，直接關系到項目的進度、質量、成本，所以必須要有嚴格、細致的管理措施。材料管理應主要從以下幾個方面進行：（1）項目進場后，項目管理人員應盡快列出項目所需的全部材料設備總計劃，并與成本部門進行核對。完整的材料總計劃便于公司領導掌握整個項目的資金需求，及時做好資金安排，便于成本部門進行成本核算，便于供應鏈部門根據材料總計劃和施工進度計劃制定項目物資采購計劃以及市場詢價和供貨合同的及時簽訂，對于施工過程中的材料超量控制和批次材料計劃的審核也是有效的參照依據；（2）項目部應根據施工進度計劃和現場審計情況提交材料批次計劃，批次計劃應考慮施工人員數量、施工作業面來確定計劃數量和到場時間；（3）施工管理人員應對施工班組進行技術交底，避免因返工造成材料的浪費；（4）施工人員應對入場材料嚴格把關，包括材料設備的數量、規格型號是否與送貨單和計劃單一致，到場材料是否存在質量瑕疵，是否以次充好等；（5）做好材料出入庫臺賬，每月報供應鏈部核對賬目，加強現場材料管理，避免材料設備丟失。

??6、現場勞務管理：在項目施工過程中，勞務管理是施工過程中重要的環節，如果勞務管理不好，將直接影響到工程質量、進度、成本等方面，所以對勞務班組的管理就顯得極為重要。勞務管理的重點主要在以下幾個方面：（1）在勞務隊伍的選擇上要多方考察，選擇有一定經濟實力和勞動力資源、重合同、守信譽的勞務隊伍簽訂勞務合同；（2）在勞務報價篩選上不能一味考慮最低報價，應選擇合理低價，避免一些勞務隊伍惡意低價競爭，施工過程中扯皮，造成不必要的麻煩和經濟損失；（3）加強施工人員的安全教育和安全培訓，杜絕安全事故的發生；（4）嚴格執行施工現場打卡制度，加強考勤管理；（5）對班組進行技術交底，采用新技術、新工藝時，對一線工人要開展技術培訓。

二、公司工程管理的現狀和面臨的問題

? ? ? ?最近幾年，受國內建筑市場大環境的影響，建筑施工企業普遍面臨著巨大的生存壓力，特別是民營建筑施工企業，每年都有大批的中、小民營建筑施工企業倒下。在這樣的大環境下，公司依然能夠頑強生存并穩步發展，完成產值逐年上漲，業務不斷拓展，員工隊伍不斷壯大，行業內知名度節節攀升，這些成績都是在公司董事會的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下取得的。在公司發展過程中，有許多好的方法和經驗需要我們繼續發揚，同時也有很多問題和不足值得我們去總結和改進。就工程管理方面存在的問題我總結了如下幾點：

? ? ? ?1、現場項目經理或項目負責人能力參差不齊，部分項目負責人管理能力不能勝任項目管理工作；

? ? ? ?2、工程部負責人參與或監督項目管理工作不夠，造成項目管理混亂，工程管理人員普遍成本意識較差，工作中只顧眼前，不考慮后期可能產生的成本浪費；

? ? ? ?3、公司各部門崗位職責不清晰、明確，工作流程混亂，管理一部分出現重疊，一部分出現真空，出現問題相互推諉、扯皮，不利于工作的順利開展；

? ? ? ?4、公司沒有完善的獎懲制度，薪資結構不明確，難以吸引高素質人才加入進來，公司內部培養出來的一些管理人才也出現了部分流失現象；

? ? ? ?5、團隊凝聚力不強，員工主人公意識缺乏，部分項目管理人員工作懶散、積極性不高；?

? ? ? ?6、隨著公司業務的不斷發展，項目越來越多，公司的人才儲備和人才培養遠遠沒有跟上，甚至出現項目開工了，沒有項目負責人可派，匆忙派駐現場的項目負責人幾乎都沒有經過業務能力考核和上崗前培訓。

三、公司管理方面的建議

??1、經營方面

?受建筑市場大環境的影響，國內房地產企業不斷爆雷，中小型施工企業由于規模小，底子薄，經受不起市場沖擊的中小型施工企業紛紛倒下，而大型國有建筑施工企業由于自身強大的體量和國資背景，在市場的沖擊下卻可以逆流而上，大部分央企、國企的營銷產值都是在逐年攀升，他們幾乎壟斷了政府投資的公共建設項目，民營建筑企業很難插足。以中建七局為例，我所接觸到的所有七局二級公司都表示，從去年開始，所有開發商的項目一律不接，只接政府投資的公共建設項目、保障性項目和有國資背景的開發項目。由此可見，目前接房地產開發項目風險是非常大的，因為央企內部都有專業的團隊進行市場風險評估，做出的市場研判不是盲目的。所以，我個人認為，公司以后的經營思路應該在房地產開發市場做適當戰略收縮，選擇性的和一些優質開發商進行合作，繼續加強和各大央企的合作，今年公司正在申報七局A級供應商，近期應該可能評下來了，如果順利評上A級供應商，我們每年在七局的新簽合同產值不低于5000萬，可以優先選擇優質項目，并且免交各類保證金，提高支付比例。相比地產項目，七局的項目利潤方面還是要好一些，與他們進行深入合作沒有爆雷風險，國資可以兜底。

??2、工程管理方面

??加強對項目經理、項目負責人的培訓、考核，提高項目各項管理水平；明確公司各部門的崗位職責，各盡其職，各擔其責，避免出現問題相互推諉；對派駐現場的項目負責人進行上崗前業務培訓，每半年對項目經理、項目負責人進行一次考核，對于考核不合格的及時予以替換；

??3、公司制度方面

??完善工程管理獎懲制度、薪酬制度，提高員工工作積極性，吸收高水平人才加入團隊；重視人才儲備，加強后輩人才的培養工作；定期開展團建活動，提高團隊凝聚力，強化員工主人公意識。